В Чем Состоит Отличие Проектов От Операционной Деятельности?

В Чем Состоит Отличие Проектов От Операционной Деятельности
Целью операционной деятельности является обеспечение «бесконечно» длительной и устойчивой работы организации; Целью проектной деятельности – выполнение конкретной намеченной цели, достижение конкретного результата.

В чем отличие операционной и проектной деятельности?

Как повысить прозрачность, контроль и управляемость совместной работы за счет автоматизации? Для начала разберемся, чем отличаются задачи, проекты, процессы, документооборот друг от друга Дмитрий Богданов, директор по развитию бизнеса в России и СНГ, Comindware. Автоматизация бизнес-процессов Клиенты часто обращаются с просьбой помочь в решении их задач, в первую очередь, таких как повышение прозрачности, контроля и управляемости совместной работы за счет автоматизации. При этом часто по-разному называется то, что нужно сделать прозрачным и управляемым — задачи, проекты, процессы, документооборот и др. Внутреннюю деятельность любой организации можно разделить на 2 больших вида: операционная и проектная. Операционная деятельность направлена на поддержку работы организации на заданном уровне. Часть организаций занимается операционной деятельностью как внешней, т.е.

это их бизнес — оказывать услуги по ведению операционной деятельности другим организациям — аутсорсинг бухучета, ИТ-поддержки, подбора персонала и т.д. Проектная деятельность направлена на изменения в компании — оптимизацию операционной деятельности, создание новых направлений/филиалов/продуктов и т.д.

Также как и операционная, проектная деятельность у организации может быть её бизнесом — внедрение ИТ-систем, консалтинг, строительство и т.д. Сотрудники, участвующие в этих видах деятельности, работают совместно для достижения запланированных результатов.

  1. Эффективная организация совместной работы позволяет существенно снизить затраты, повысить лояльность внутренних и внешних клиентов за счет постоянного качества, предсказуемости результатов и прозрачности оказываемых услуг, а в итоге прибыль и капитализацию компании.
  2. Чтобы эффективнее управлять совместной работой, стоит разобраться, что это такое, из чего она состоит.

Здесь я рассмотрю не предметную область совместной работы — она уникальна в каждом случае, — а посмотрю в разрезе видов работы, видов деятельности. Из этих видов, как из кубиков, можно составить именно Ваше решение для совместной работы. Самая простейшая составляющая в деятельности — это задача.

Чем проект отличается от деятельности?

Чем отличается исследовательская деятельность от проектной деятельности? Балан Е.В. МБОУ СОШ №145 с углубленным изучением отдельных предметов г.о.Самара Довольно часто учителя задают вопрос «Чем исследовательская деятельность отличается от проектной деятельности?».

Это достаточно серьезный вопрос. Во-первых, главное отличие проектной и исследовательской деятельности – это цель: цель проектной деятельности – реализация проектного замысла, а целью исследовательской деятельности является уяснения сущности явления, истины, открытие новых закономерностей и т.п. Оба вида деятельности в зависимости от цели могут быть подсистемами друг у друга.

То есть, в случае реализации проекта в качестве одного из средств будет выступать исследование, а в случае проведения исследования – одним их средств может быть проектирование. Во-вторых, исследование подразумевает выдвижение гипотез и теорий, их экспериментальную и теоретическую проверку.

Проекты могут быть и без исследования (творческие, социальные, информационные). А отсюда вытекает, что гипотеза в проекте может быть не всегда, нет исследования в проекте, нет гипотезы. В-третьих, проектная и исследовательская деятельности отличаются своими этапами. Основными этапами проектной деятельности являются: • Определение тематического поля и темы проекта, поиск и анализ проблемы, постановка цели проекта, выбор названия проекта; • Обсуждение возможных вариантов исследования, сравнение предполагаемых стратегий, выбор способов, сбор и изучение информации, определение формы продукта и требований к продукту, составление плана работы, распределение обязанностей; • Выполнение запланированных технологический операций, внесение необходимых изменений; • Подготовка и защита презентации; • Анализ результатов выполнения проекта, оценка качества выполнения проекта.

Этапы научного исследования:

Формулирование проблемы, обоснование актуальности выбранной темы. Постановка цели и конкретных задач исследования. Определение объекта и предмета исследования. Выбор метода (методики) проведения исследования. Описание процесса исследования. Обсуждение результатов исследования. Формулирование выводов и оценка полученных результатов.

В-четвертых, проект – это замысел, план, творчество по плану. Исследование – процесс выработки новых знаний, истинное творчество. Как обеспечить эффективность проектной деятельности учащихся? Для того чтобы создать условия для эффективной самостоятельной творческой проектной деятельности обучающимся необходимо: 1.

  • Провести подготовительную работу.
  • Приступая к работе, обучающийся должен владеть необходимыми знаниями, умениями и навыками (стартовые ЗУН) в содержательной области проекта.
  • Новое знание для обучающихся в ходе проекта учитель может дать, но в очень незначительном объеме и только в момент его востребованности обучающимися.

Учащемуся понадобятся до определённой степени сформированные специфические умения и навыки проектирования для самостоятельной работы. Формирование специфических умений и навыков самостоятельной проектной деятельности целесообразно проводить не только в процессе работы над проектом, но и в рамках традиционных занятий, когда они осваиваются поэтапно как общешкольные (надпредметные).

Что характерно для операционной деятельности?

Существуют два ключевых признака, которые описывают операционную деятельность : -Повторяемость; -Регламентированность. Например, классический пример операционной деятельности – производственная деятельность завода, выпускающего из года в год одни и те же детали или оборудование.

В чем заключается операционная деятельность?

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 23 мая 2019 года; проверки требуют 5 правок, Операционная деятельность — деятельность организации, преследующая извлечение прибыли в качестве основной цели, либо не имеющая извлечение прибыли в качестве такой цели в соответствии с предметом и целями деятельности, то есть производством промышленной продукции, выполнением строительных работ, сельским хозяйством, продажей товаров, оказанием услуг общественного питания, заготовкой сельскохозяйственной продукции, сдачей имущества в аренду и др.

Что входит в проектную деятельность?

Проектная деятельность содержит следующие основные этапы: – анализ проблемы; – постановка цели и задач проекта; – выбор средств ее достижения; – поиск и обработка информации, ее анализ и синтез; – оценка полученных результатов и выводов.

Какие виды деятельности относятся к операционной деятельности?

Операционная деятельность — К операционной деятельности относятся все движения денег, связанные с основной ежедневной работой каждого из ваших направлений бизнеса. Например, у вас есть кондитерская, которое делает торты на заказ. К операционной деятельности будут относиться:

затраты на покупку продуктов покупка других расходных материалов покупка других расходных материалов аренда кухни коммунальные платежи, связь и интернет затраты на изготовление упаковки затраты на курьеров оплата хостинга сайта затраты на рекламу выручка от клиентов комиссия от банка за обслуживание счета комиссия платежного сервиса

Читайте также:  Что Такое Госпитализация В Больницу?

К операционной деятельности не будут относиться:

закупка оборудования ремонт помещения создание сайта создание нового фирменного стиля покупка и обслуживание нового курьерского фургончика

К операционной деятельности относятся все переменные расходы, а также те постоянные расходы, которые необходимы для ежедневной работы компании. Если вы арендуете помещения, транспорт или оборудование, то аренда тоже относится к операционной деятельности.

Для кафе покупка столов — это инвестиционная деятельность, потому что кафе продает еду и кофе, а не столы. А для магазина мебели покупка столов под реализацию — это операционная деятельность, потому что они продают столы.

Для понимания операционной деятельности представьте производственный цикл своего предприятия. Все расходы, которые вы несете в типичном производственном цикле, — это ваши операционные расходы. Для справки, Производственный цикл — это все, что происходит с сырьем, товаром и услугами внутри предприятия, чтобы получился продукт, который купил клиент.

Иногда пишут, что производственный цикл — это время, за которое происходит производство товара или оказание услуги. В учете движения денег в производственный цикл входит не только само производство, но и маркетинг, продажи и т.д. — то есть вообще все, что нужно сделать, чтобы получить прибыль. Нас здесь интересует не время, а деньги, которые тратятся на работу.

Так, например, затраты на привлечение одного клиента в интернет-магазин входят в операционную деятельность и в производственный цикл. Если у вас несколько направлений бизнеса или вы продаете несколько принципиально разных услуг, то операционную деятельность каждого направления считайте отдельно.

У вас агентство, которое делает рекламу в Яндекс-директе. Это быстрая выручка и быстрая работа. Иногда вы ввязываетесь в длинные проекты по созданию сайтов. Это длинные проекты и медленная выручка. Ее считаем отдельно.

Если пользуетесь нашей табличкой, то для раздельного учета направлений бизнеса используйте столбец «Направление»:

Что является особенностью проектной деятельности?

 Для того чтобы быть конкурентоспособным в современных условиях и эффективнее использовать ограниченные ресурсы, необходимо внедрение и применение новых управленческих инструментов. Одним из таких инструментов является проектное управление. Во всем мире методы проектного управления показали свою востребованность и эффективность.

Роль проектов в мире повышается, расширяется область применения проектных методов управления/ Ключевые слова: проект, проектная деятельность, управление проектом. Традиционно под проектной деятельностью на предприятии понимается деятельность, связанная с инициированием, подготовкой, реализацией и завершением проектов, реализуемых предприятием,

В соответствии с п.3 «Термины и определения» ГОСТ Р 54869–2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» проект — это «комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений »,

Отличительной особенностью проектной деятельности от функциональной деятельности является то, что получаемый результат носит уникальный характер, а деятельность по достижению такого результата осуществляется на предприятии впервые, После достижения заданного результата проект завершается и, соответственно, завершается проектная деятельность, связанная с данным проектом.

Функциональная деятельность осуществляется на предприятии постоянно различными функциональными подразделениями (конструкторским отделом, планово-экономическим отделом, бухгалтерией, технологическим отделом и т.п.). Для определения отличий продуктового и инвестиционного проекта обратимся к определению инвестиций в соответствии Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред.

От 26.07.2017) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»: «инвестиции — денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта»,

Инвестиционный проект можно рассматривать как комплекс взаимосвязанных мероприятий, предусматривающий вложение инвестиций и как документ, обосновывающий экономическую целесообразность, объем и сроки осуществления капитальных вложений, а также содержащий описание практических действий по осуществлению инвестиций.

  1. Отличительной сущностной характеристикой инвестиционного проекта является наличие инвестиций и необходимость получения результата в виде полезного эффекта от этих инвестиций (получение прибыли, совершенствование технологии, повышение экологической безопасности, улучшение условий труда и т.п.).
  2. Под продуктовым проектом, как правило, понимается проект создания и вывода на рынок конкретного нового изделия, а также действия по изготовлению конкретного заказа на предприятиях с единичным и мелкосерийным типом производства.

Проекты, направленные на снижение себестоимости изделия, повышение его качества, снижение длительности цикла изготовления к продуктовым не относятся.

Что отличает проект от задачи?

Проект — это несколько действий, приводящих к какому-то результату. Основная задача — не упустить фокус на конечный результат.

Что входит в состав операционной системы?

Понятие — Существуют две группы определений операционной системы: «набор программ, управляющих оборудованием» и «набор программ, управляющих другими программами». Обе они имеют свой точный технический смысл, который связан с вопросом, в каких случаях требуется операционная система.

Есть приложения вычислительной техники, для которых операционные системы излишни. Например, встроенные микрокомпьютеры, содержащиеся во многих бытовых приборах, автомобилях (иногда по десятку в каждом), простейших сотовых телефонах, постоянно исполняют лишь одну программу, запускающуюся по включении.

Многие простые игровые приставки — также представляющие собой специализированные микрокомпьютеры — могут обходиться без операционной системы, запуская при включении программу, записанную на вставленном в устройство «картридже» или компакт-диске, Операционные системы нужны:

если нужен универсальный механизм сохранения данных; для предоставления программам системных библиотек с часто используемыми подпрограммами; для распределения полномочий; необходима возможность имитации «одновременного» исполнения нескольких программ на одном компьютере; для управления процессами выполнения отдельных программ.

Таким образом, современные универсальные операционные системы можно охарактеризовать, прежде всего, как:

использующие файловые системы (с универсальным механизмом доступа к данным), многопользовательские (с разделением полномочий), многозадачные (с разделением времени).

Многозадачность и распределение полномочий требуют определённой иерархии привилегий компонентов в самой операционной системе. В составе операционной системы различают три группы компонентов:

ядро, содержащее планировщик; драйверы устройств, непосредственно управляющие оборудованием; сетевая подсистема, файловая система; системные библиотеки ; оболочка с утилитами,

Читайте также:  Какой Самый Лучший Наркоз?

Большинство программ, как системных (входящих в операционную систему), так и прикладных, исполняются в непривилегированном («пользовательском») режиме работы процессора и получают доступ к оборудованию (и, при необходимости, к другим ресурсам ядра, а также ресурсам иных программ) только посредством системных вызовов,

Ядро исполняется в привилегированном режиме: именно в этом смысле говорят, что система (точнее, её ядро) управляет оборудованием. В определении состава операционной системы значение имеет критерий операциональной целостности (замкнутости): система должна позволять полноценно использовать (включая модификацию) свои компоненты.

Поэтому в полный состав операционной системы включают и набор инструментальных средств (от текстовых редакторов до компиляторов, отладчиков и компоновщиков).

Что включает в себя операционный менеджмент?

Определение — Операционный менеджмент — это все виды деятельности, связанной с преднамеренным преобразованием (трансформацией) материалов, информации или покупателей. Операции — есть «процесс, метод или ряд действий, главным образом практического характера» (Collins English Dictionary, 1986) Модель операционного менеджмента (5P)

  1. plants — различные организации, производящие продукты и услуги
  2. parts — продукты и услуги
  3. planed control systems — выполнение функций управления
  4. process — проектирование бизнес-процессов
  5. people — подбор персонала для выполнения операций и процессов

Основные функции управления операциями:

  1. расчёт и размещение производственных мощностей и помещений
  2. проектирование товаров и услуг
  3. организация производства и услуг
  4. разработка графиков поставки сырья
  5. определение уровня централизации деятельности
  6. рассмотрение возможностей использования времени

По иерархии: I разработка стратегии II внедрение операционных стратегий III управление операционной системой

Какие области деятельности компании относятся к текущей?

Текущая (операционная) деятельность – это основная, направленная на получение дохода деятельность, а также иная деятельность организации, которая не относится к инвестиционной и финансовой деятельности. Анализ движения денежных средств по текущей деятельности производится в программе ФинЭкАнализ в блоке Анализ движения денежных средств,

В этом разделе отчета раскрывается информация об основных поступлениях и платежах организации, ключевой показатель — чистый денежный поток от текущей деятельности, На основании данных о величине и динамике этого показателя в сочетании с другой информацией делают выводы относительно способности организации создавать денежные средства в результате основной деятельности в размере и в сроки, необходимые для расчета по обязательствам и осуществления инвестиционной деятельности.

Поэтому в отчете важно отделить денежные средства, создаваемые в результате текущей деятельности, от денежных средств, привлекаемых со стороны в виде кредитов, дополнительных вкладов собственников и т.п. Потоки денежных средств от текущей деятельности, как правило, — результат хозяйственных операций, влияющих на определение чистой прибыли (убытка) организации.

  • денежные поступления от продажи продукции, выполнения работ и оказания услуг, а также в виде авансов от покупателей и заказчиков;
  • поступления от аренды;
  • прочие поступления, включая возврат средств от поставщиков, поступления из бюджета, от подотчетных лиц, от страховых компаний, комиссионные, суммы, полученные по решению суда, и другие поступления;
  • денежные платежи поставщикам и прочим контрагентам;
  • оплата труда и иные выплаты работникам в денежной форме;
  • отчисления в государственные внебюджетные фонды;
  • расчеты с бюджетом по причитающимся к уплате налогам, если они не могут быть внесены к конкретным операциям инвестиционной или финансовой деятельности;
  • краткосрочные финансовые вложения ;
  • выплата процентов по кредитам;
  • выплаченные дивиденды;
  • прочие выплаты, включая перечисления страховым компаниям, выдачу средств подотчетным лицам.

Важно отметить, что одно из условий, позволяющих отнести те или иные операции движения денежных средств к текущей деятельности, — невозможность включения их в инвестиционную или финансовую деятельность.

Чем отличается операционная деятельность от инвестиционной?

6 В настоящем стандарте используются следующие термины в указанных значениях: Денежные средства включают денежные средства в кассе и депозиты до востребования. Эквиваленты денежных средств представляют собой краткосрочные высоколиквидные инвестиции, легко обратимые в известные суммы денежных средств и подверженные незначительному риску изменения стоимости.

  1. Денежные потоки представляют собой притоки и оттоки денежных средств и их эквивалентов.
  2. Операционная деятельность — основная приносящая доход деятельность организации и прочая деятельность, отличная от инвестиционной или финансовой деятельности.
  3. Инвестиционная деятельность — приобретение и выбытие долгосрочных активов и других инвестиций, не относящихся к эквивалентам денежных средств.

Финансовая деятельность — деятельность, которая приводит к изменениям в размере и составе внесенного капитала и заемных средств организации.

Что такое операционая деятельность в логистике?

Федеральный государственный образовательный стандарт по специальности : Загрузить Профессия логистик (менеджер по перевозке грузов) Отслеживает авто-, авиа-, мореперевозки, планирует закупки, контролирует склады, производит таможенную очистку, оформляет таможенную документацию, ведет переговоры с транспортными компаниями и готовит контракты.

Осуществляет управление предпринимательской или коммерческой деятельностью предприятия, учреждения, организации по одному или нескольким направлениям этой деятельности, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами.

Анализирует и решает организационно-технические проблемы в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

  • Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом.
  • Осуществляет анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей.
  • Участвует в разработке инновационной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием предпринимательской или коммерческой деятельности.

Обеспечивает рост прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда, наиболее рациональное использование выделенных ресурсов. Логистик (менеджер по перевозке грузов) должен обладать следующими качествами:

логическое мышление; эмоциональная устойчивость; решительность; обязательность; хорошая память; готовность к разумному риску; коммуникативные и организаторские способности; самокритичность.

Квалификация – операционный логист. Нормативный срок освоения основной профессиональной программы СПО базовой подготовки при очной форме получения образования:

на базе основного общего образования – 2 года 10 месяцев; на базе среднего (полного) общего образования – 1 год 10 месяцев.

Характеристика профессиональной деятельности выпускников Область профессиональной деятельности выпускников:

совокупность средств, способов и методов, направленных на планирование, организацию, выполнение и контроль движения и размещения материальных (товарных, финансовых, кадровых) и нематериальных (информационных, временных, сервисных) потоков и ресурсов, а также поддерживающие действия, связанные с таким движением и размещением, в пределах экономической системы, созданной для достижения своих специфических целей.

Читайте также:  Сколько Послеродовых Трусов Брать В Роддом?

Объектами профессиональной деятельности выпускников являются:

материальные (товарные, финансовые, кадровые) потоки и ресурсы; нематериальные (информационные, временные, сервисные) потоки и ресурсы; системы товародвижения; производственные и сбытовые системы.

Операционный логист готовится к следующим видам деятельности:

    планирование и организация логистического процесса в организациях (в подразделениях) различных сфер деятельности; управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении; оптимизация ресурсов организации (подразделения), связанных с управлением материальными и нематериальными потоками; оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций.

    Что изучает Операционная деятельность в логистике?

    Хочешь стать специалистом по логистике? — Специальность логиста (Операционная деятельность в логистике) достаточно новая для российских учебных заведений. Деятельность специалиста по логистике направлена на решение вопросов оптимизации процессов снабжения, транспортировки продукции, складирования, а также перспектива потратить минимум затрат.

    Обучение логистике необходимо для освоения необходимых знания для точных просчет и экономического обоснования целесообразности и эффективности принимаемых логистических решений по управлению материальным потоком в конкретном временном интервале. Обучение логистике так же очень важно для выполнение основных задач, которые включает в себя профессия логист — координация и процесса доставки и выбор наилучшего варианта, хранение и отгрузка товара, контроль технологического процесса, подготовка первичной документации, координация работы склада и транспортной службы и т.д.

    В профессии логиста — большую роль играет владение иностранным языком и специализированными компьютерными программами. Учиться на логиста – значит получать новые знания и развивать необходимые навыки. Специальность логиста востребована, чаще всего, в компаниях, чья деятельность направлена на грузоперевозки.

    • Кроме того специальность логиста нужна любым производственным компаниям — продукцию необходимо доставлять покупателям.
    • Общая характеристика профессии Логист: Совокупность средств, способов и методов, направленных на планирование, организацию, выполнение и контроль движения и размещения материальных (товарных, финансовых кадровых) и нематериальных (информационных, временных, сервисных) потоков и ресурсов, а также поддерживающие действия, связанные с таким движением и размещением, в пределах экономической системы, созданной для достижения своих специфических целей.

    Преимущества профессии Логист:

    Востребованность на рынке труда Достаточно высокий уровень заработной платы Возможность карьерного роста Престижность профессии Реализация творческого потенциала

    Требования к индивидуальным особенностям специалиста:

    Честность; Ответственность; Выносливость; Пунктуальность; Предупредительность; Трудолюбие; Доброжелательность; Креативность; Коммуникабельность; Творческий подход к делу; Гибкость; Дисциплинированность.

    Область профессиональной деятельности: Совокупность средств, способов и методов, направленных на планирование, организацию, выполнение и контроль движения и размещения материальных (товарных, финансовых кадровых) и нематериальных (информационных, временных, сервисных) потоков и ресурсов, а также поддерживающие действия, связанные с таким движением и размещением, в пределах экономической системы, созданной для достижения своих специфических целей.

    Что относится к понятию коммуникации в проекте?

    Коммуникации проекта: испорченный телефон никто не отменял! | Печать | Менеджер проекта тратит порядка 90% своего времени на взаимодействие и коммуникации с заинтересованными сторонами проекта. Человеческий мозг с его возможностью слушать, слышать, воспринимать, формировать и выражать информацию остается загадкой. Взаимопонимание – вещь тонкая и весьма необходимая, в том числе и в проектном менеджменте! Коммуникации в проекте – это любой обмен информацией, любые контакты с заинтересованными сторонами проекта. К коммуникациям мы относим встречи, телефонные разговоры, письма, в том числе электронные, отчетность проекта, коммуникации посредством интернет каналов и т.д. Как пишет книжка и стоит ли действовать в соответствии с инструкцией? Рассмотрим процесс управления коммуникациями в соответствии с РМВОК.

    Что может являться ограничением при реализации проекта приведите примеры?

    Ограничения проекта (project constraints) – сводка правил управления проектом с приставкой «не», набор некоторых параметров проекта или его продукта, которые не будут реализованных в рамках данного проекта. К ограничениям так же относятся все факторы, которые могут послужить ограничением степени свободы участников команды. Как пример, можно привести такие ограничения: ограничения по бюджету, ограничение по срокам проекта (deadline), по человеческим ресурсам и т.д.

    Какой проект можно считать успешным?

    Хороший руководитель проектов должен делать успешные проекты. Предыдущая заметка была о профессиональной незрелости руководителя и ее последствиях для проекта. Теперь — черед рассуждений о том, что же нужно сделать, чтоы проект считался успешным. Сегодняшняя тема — критерии успешности проекта, выходящие за общепринятые рамки,

    1. Испокон веков, с тех самых пор, когда были осуществлены первые успешные проекты, считалось, что критериев успеха три. Вовремя.
    2. Качественно. Недорого.
    3. Кстати, а вы знаете, что первыми упешными руководителями проектов были египтяне? Именно в честь их пирамид, треугольных в профиль, ограничения проекта по срокам, качеству и бюждету назвали «Золотым треугольником».

    Так было в древности, тогда проекты были редкостью, результат поставки — поражал воображение. Нынешние проекты измельчали донельзя. Сравните сами строительство пирамид и внедрение ERP-системы, пусть и в транснациональной компании. А ведь второе — пример самого масштабного мероприятия в области информационных технологий! В принципе, даже подготовку корпоративной попойки можно считать проектом. Я склонен рассматривать дисциплину управления проектами как инструмент, используемый компанией. Каждый отдельно взятый проект — применение компанией инструмента для превращения ресурсов в результат. Когда-то давно, еще на заре автомобилестроения, Генри Форд очень любил рисовать кривулины. Упростим ситуацию донельзя. Компания будет пролетарием, а управление проектами — зубилом. По аналогии с работниками Форда, компания, практикующая проектный подход, тоже учится. Каждый последующий проект дается легче. Накапливаются знания, приобретается опыт.

    • Компания идет по пути зрелости.
    • Наверное, стоит сформировать правило: Успешным считается проект, повысивший зрелость компании в области управления проектами и оправдавший ожидания спонсоров к качеству, срокам и бюждету.
    • О том, что такое зрелость и как компания может обучаться я еще напишу.
    • А для тех, кто запускает проект впервые — действительно достаточно сделать вовремя, качественно и в бюджет уложиться.

    По секрету расскажу — мой первый проект уложился в требования к срокам и качеству. Бюджет из-за непредвиденных обстоятельств был перерасходован на резервные 15%.